做什麼不重要
重要的是與什麼樣思維的人一起工作

一開始,我只有六個墊子大的房間,獨自一人創業,經歷了一連串的艱辛。
每天都沒有銷路,寂寞難耐。學生時期存下的 1,000 萬日圓在六個月內只剩下 95 萬日圓,我體驗到了一無所有的痛苦。然而,我鼓起勇氣,為了有一天會遇到的夥伴,繼續努力工作,並獲得第一位顧客的委託,得以迎接我第一位珍惜的夥伴,也就是現在的副總裁。

今天當我遇到學生時,我會告訴他們:“你想與什麼樣的思維方式的人一起工作?你又想用這種思維去迎接什麼樣的挑戰?”

在EQS,聚集了學生時代全力以赴追求高峰,並經歷過勝利與榮耀的成員;也有那些曾經歷過攀不上最高峰而落淚的珍貴同志;還有那些立志在未來社會中取得勝利,並為社會貢獻力量的夥伴;以及那些希望與尊敬的前輩一起像冒險般建立歷史,參與挑戰的朋友們,仍在持續為創建未來的公司而努力。

還沒有經歷過社會的你們,會想像自己在社會中會有怎樣的表現呢?如果抱著輕率的想法進入公司,沒有『為了什麼』的目的,工作就無法持續下去,而如果無法持續,則無法發現工作的樂趣。

在你們幫助和支持同伴的過程中,經驗、信任和成就將不斷積累,你們也將會體會到商業的真正樂趣。此外,要與能稱之為“夥伴”的人相遇,必須尊重彼此的理念。如果理念相同,那麼無論何時加入、是否具備經驗,我們深信,必定能獲得成長與力量。

我們期待與您共同創造最美好的歷史,並將引以為傲的人生傳給未來的孩子們。

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一人走百步,
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EQS的創業可以追溯到我18歲的時候。當時我因為大學升學來到了東京,在這裡幸運地遇見了許多一流的人士,這些人使我的思維方式產生了很大的改變。當時我曾經為各種環境變化和困難情況感到困擾。然而,我並沒有抱怨環境,而是決心自己創造一個可以成長的環境。在大學進行研究的同時,我也開始挑戰商業。我對學業,自創的社團,學生團體以及商業活動都全力以赴,但當時並沒有畢業後創業的打算。

然而,當我在進行就職活動時,我開始意識到『與什麼樣的人一起工作』比『做什麼』更為重要。從一開始對社會追求“做什麼工作”的姿態逐漸轉變為希望與最棒的夥伴一起從事能實現卓越成長的工作的想法,並且一切都以人為核心來思考。

持續堅持追求,最終得到的答案就是「創業」。EQS歷史始於一個6疊大的單間。自創業以來,我們不斷挑戰新的事物,在企業存活超過20年的比例僅為0.3%的情況下,2024年我們迎來了創業30周年,並且我們還迎來了比我們更具歷史、能夠代表日本的公司進入我們的集團。

在IT化加速推進、社會需求迅速變化的當今時代,要想持續成功,我們必須不斷提供成為社會標準的產品或服務。因此,我們致力於成為一個共同學習、共同成長的組織,並珍視『一人走百步,不如百人走一步』的理念。

自創業以來,我們一直堅持無負債經營和完全獨立運營,通過每個人獲得有責任自由的成長,建立了我們的企業歷史。正因如此,我們希望這個組織能夠更加有益於社會。並且,我認為,當一群志同道合的成員不是依賴組織的保護,而是自發站在公司創建的最前線,開拓道路時,"未來的後輩將由我們來迎接"的使命將會被培養。

我們的團隊有一個環境,大家可以真心誠意地互相激勵和指導,像真正的朋友一樣,即便是在踏入社會之後也是如此。我非常期待與那些懷有熱情、希望在青春中不斷挑戰和成長的學生見面。

翼酷情智股份有限公司

董事長

野田大智
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